2012年11月17日上午9時，晟元集團海南分公司在利能康泰項目部舉行了第四次定期現(xiàn)場交流會，會議為時近3個小時。海南分公司機關(guān)辦公室領(lǐng)導(dǎo)、各項目部經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員共20余人出席了會議。

　　會議正式開始之前，所有人員組織有序的進入工地現(xiàn)場參觀檢查，并詳細認真的進行了技術(shù)交流和觀摩。

　　會議由朱仁義主持，首先經(jīng)營科趙瑛閱讀了分公司【2012】1號文件《施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理獎罰細則》與大家一起學(xué)習(xí)；安全技術(shù)負責(zé)人樓孝明提出項目部例會應(yīng)該落實的問題以及施工方案編制的注意事項；朱仁義也發(fā)表了重要講話，要求我們大家珍惜現(xiàn)場會提供的交流機會，并落實會議的內(nèi)容及其目的。還要正視自身存在的問題，并指出了一些各項目部目前存在的問題和通病，望引起重視，大家一起虛心學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，這樣才能共同進步，一起成長，在豐富壯大我們自己的同時，也為分公司的發(fā)展錦上添花。

　　最后由經(jīng)理童小平總結(jié)并講話，童小平圍繞著：“與時俱進、高速發(fā)展”的主題，進行目前存在問題分析和未來的規(guī)劃。強調(diào)我們應(yīng)轉(zhuǎn)變過去的管理理念，以符合時代發(fā)展需求為目的改變傳統(tǒng)思想。還著重闡述了質(zhì)量為企業(yè)生命的觀點，并舉例說明了其重要性。最后提出了分公司的重點工作并再次學(xué)習(xí)了公司的集團文化。總而言之：我們要總結(jié)過去，做好當下，展望未來。

　　以下附上童總發(fā)言稿及會議議程：

　　與時俱進、高速發(fā)展

　　——童小平

　　各位同事，上次會議上我簡要的說了在新形勢下關(guān)于如何合同管理、現(xiàn)場簽證、工程索賠及圖紙會審中注意的相關(guān)事宜，今天主要說一下我們要成為一個學(xué)習(xí)型的建筑管理人員。

　　現(xiàn)在社會的進步和科學(xué)的發(fā)展速度可以用托夫勒的一句話來概括，就是：我們?nèi)祟愐堰M入了“高速發(fā)展，高速管理”的時代。大的社會環(huán)境，要求我們從事一線建筑的高級管理人員，從以前的經(jīng)驗管理銳變到制度管理。現(xiàn)在，我們好多項目部在班組合同、分包合同、材料合同中制約條款寫的很好，但在實際過程中“獎”“罰”條款沒人去落實和管理，這說明我們項目部有制度意識，但沒有管理意識，還是以前老一套的經(jīng)驗管理，制度變成了擺設(shè)。所以在此我建議我們項目部進行每月的評比，評出“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”，對優(yōu)秀員工獎勵200元，優(yōu)秀班組給予500—1000的獎勵。，同時還要評出差的進行處罰。世界銀行行長斯蒂格利茨曾說過：世界變化太快了，我們的認識必須變了。所以我要求我們項目部要改變傳統(tǒng)思想，建立危機時刻存在的意識，要領(lǐng)會“逆水行舟，不進則退”的精神，在我們項目管理工作中要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，這種提升也不純粹從專業(yè)技能方面提升，還要從管理藝術(shù)、溝通技巧等綜合素質(zhì)方面得到提升。2009年習(xí)近平在中央黨校秋季學(xué)期第二批進修班上開學(xué)典禮的講話就提出：我們的黨需要學(xué)習(xí)型的人才，那我們也要做一輩子都不忘學(xué)習(xí)的人。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，具備世界眼光的前瞻性，才能在這經(jīng)濟市場的大潮中不斷用新的知識武裝自己、提升自己，與時俱進！

　　中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的進程還有幾十年，這是中國經(jīng)濟的強大動力，追求質(zhì)量、追求誠信是我們立足主旋律。質(zhì)量是我們的核心競爭力，我們應(yīng)視“質(zhì)量為生命”。從事建筑就是從事良心，我們選擇了這一行，我們就要為社會負責(zé)，對未來負責(zé)，為子孫后代負責(zé)。我們?nèi)耍瑧?yīng)該積極主動，要從每件事情做起，我們?nèi)耍瑧?yīng)該嚴肅認真，要從每件事情做好。因為現(xiàn)在業(yè)主越來越相信感覺，質(zhì)量、安全、進度、保修這些無形價值是業(yè)主的第一印象。現(xiàn)在消費者越來越注重品牌消費、購物環(huán)境、服務(wù)態(tài)度。同樣的布料，貼不一樣的牌子，價格就完全不一樣，所以天下沒有不成功的買賣，只有不成交的價格（這就是品牌產(chǎn)生的效應(yīng)，也就是叫做蝴蝶效應(yīng)）。假如在我們的統(tǒng)計中，100名客戶里，只有一個不滿意，因此你可以驕傲的稱：我們的產(chǎn)品是99%的合格，只有1%的不合格。但對我們的業(yè)主而言，他得到的卻是100%的不滿意，在業(yè)主眼里，你就是代表著公司，你一朝對業(yè)主不善，得罪了你的業(yè)主，那公司需要10倍甚至更多的努力去補救。對于我們項目經(jīng)理去承攬業(yè)務(wù)也會有同樣的困難，因為世界就這么大，通信很方便。現(xiàn)在網(wǎng)評速度是相當?shù)难杆伲拖袢f科的“紙”房子傳的相當瘋狂。所以我要求大家做到：項目部不能拖公司大腿，公司不能給項目部添亂。

　　中國人經(jīng)常說：天時、地利、人和，天時不如地利，地利不如人和。那我們在海南，既沒有天時，也沒有地利，更沒有人和，那我們用戶該以對我們的質(zhì)量、誠信的認可來創(chuàng)造人和的優(yōu)勢。（我們初到海南時，天時、地利、人和都不具備，但我們有自信，我們可以用我們的產(chǎn)品質(zhì)量、誠信贏得業(yè)主的認可，努力創(chuàng)造“人和”境界。）有本書曾寫道：你不勇敢，沒人替你堅強，沒有傘的孩子必須努力的奔跑，自己選擇的路，跪著也要把他走完。人生不要生氣要爭氣。我們項目經(jīng)理和我們在座的管理人員，既然選擇了從事建筑事業(yè)，那么我們不僅要在技術(shù)上提高自己，還得要學(xué)會用人。偉大的領(lǐng)袖毛主席：領(lǐng)導(dǎo)干部只干二件事：用好干部（執(zhí)行制度），出好主意（策略）。怎么用人？用人要因人而宜，林黛玉只能繡花，孫二娘只會殺豬和殺人，上述二人如果變幻角色就不好使。

　　2013年將是我們嚴抓制度的管理年，因為2012年在制度落實年實施過程中，我發(fā)現(xiàn)公司機關(guān)、項目部在制度落實方面執(zhí)行力度還不夠，管理不強，所以特在2013年增加嚴抓制度管理年。2014年將是我們海南分公司的文化宣傳年，2015年是我們海南分公司文化宣傳落實年，我們海南分公司力爭將在8年時間內(nèi)完成從經(jīng)驗管理發(fā)展到制度管理銳變到文化管理的的轉(zhuǎn)型，當然這需要我們大家的共齊心同努力。同時我在原有制度上又新增加了財務(wù)對項目部的考核制度，制度附后，供大家一起完善和實施。

　　任何生意都有風(fēng)險，在生意場上我們要學(xué)會控制風(fēng)險，同時風(fēng)險又是利潤的影子；人生場上我們要把風(fēng)險盡量歸零，因為人生只有一次，世上沒有后悔藥。希望通過此次的會議大家齊共進實現(xiàn)我們在海南的大作為。最后我有兩句話，希望我們共勉：

　　第一句：人生沒有如果，只有結(jié)果。

　　第二句：我像一匹負軛的老馬，不到最后一刻絕不松套，入則懇懇以盡忠，出則謙謙以自悔！

　　獎罰的藝術(shù)：恩宜自淡而濃，先濃而淡者，人反忘其惠；

　　威宜自嚴而寬，先寬而后嚴者，人必怨其酷！

　　2013年分公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

　　核心工作思路：緊抓安全質(zhì)量，拓展優(yōu)勢市場，充分發(fā)揮各項目資源整合，合同規(guī)避風(fēng)險，深化客戶管理，提升團隊。

　　運營管理思路：夯實基礎(chǔ)，項目部經(jīng)營，分公司運營。

　　戰(zhàn)略方向：推行標準化（定型化，嚴禁新開項目用木支撐支模，2012年第4期信息價已出臺鋼支撐補充定額），制度化管理，做強做優(yōu)。打造一批高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型團隊和班組，力爭實現(xiàn)——職業(yè)化、專業(yè)化、精細化。

　　愿景與口號：晟元建造美好未來（對外宣傳）

　　標準管理（制度）、優(yōu)質(zhì)安全（工程管理）

　　用戶至上，合作共贏（和業(yè)主、與分包單位、供應(yīng)商、勞務(wù)班組）

　　生態(tài)文明，互幫共進，禮讓三分（機關(guān)群體和管理人員）

　　分公司重點工作：

　　1、  加強機關(guān)、項目經(jīng)理團隊建設(shè)

　　2、  開拓市場、鞏固好每個業(yè)主（客戶），深化客戶管理

　　3、  推行質(zhì)量安全標準化管理。

　　4、  推行新技術(shù)，應(yīng)用與推廣工作

　　5、  引進或新培養(yǎng)有實力、有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖拷?jīng)理充實項目經(jīng)理隊伍

　　6、  尋求可持續(xù)的后備資源，開拓有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)主

　　7、  深化二次經(jīng)營（發(fā)展總包項目，提高單方總價，深化二次經(jīng)營即裝飾、機電、市政等業(yè)務(wù)）

　　8、  在建項目的合同風(fēng)險及工期和簽證管理督促

2012海南分公司第四次定期現(xiàn)場會會議程